INQA-Coaching für KMUGeförderte Prozessbegleitung, wenn Veränderung im Alltag ankommen soll
Förderung & Rahmen
INQA-Coaching kann für KMU mit 80 % gefördert werden. Der typische Maximalrahmen umfasst bis zu 12 Coaching-Tage à 1.200 €. Bei 12 Tagen ergibt sich ein Projektvolumen von 14.400 €, eine Förderung von 11.520 € und ein Eigenanteil von 2.880 €.
- 12
- Coaching-Tage
- 14.400 €
- Projektvolumen
- 11.520 €
- Förderung bei 80 %
- 2.880 €
- Eigenanteil
- ca. 6 Monate
- Laufzeit
Wenn gute Vorhaben im Alltag stecken bleiben
Erst ist Zustimmung da. Ein paar Wochen später zieht wieder jeder in seine Richtung, und das Thema landet doch wieder bei der Geschäftsführung.
Formal ist verteilt, wer wofür zuständig ist. Bei offenen Fragen oder Unsicherheit wird aber wieder nach oben eskaliert.
Abstimmungen ziehen sich, Erwartungen bleiben unausgesprochen – und gute Leute beschäftigen sich mit Reibung statt mit Kunden und Qualität.
Das Werkzeug ist da, der Beschluss auch. Trotzdem arbeitet jeder weiter wie bisher, weil die Umsetzung nicht mit den Beteiligten entwickelt wurde.
Ihr wollt nicht das ganze Unternehmen in Bewegung setzen, wenn noch unklar ist, was im Alltag wirklich trägt.
Mitarbeitende sollen mitgestalten – aber mit klarem Rahmen, verbindlichen Schritten und einem Ergebnis, das am Ende auch trägt.
Damit Veränderung nicht nur beschlossen, sondern umgesetzt wird
Ein konkretes Thema wird bearbeitbar: Aus diffusem Veränderungsdruck wird ein klar zugeschnittenes Projekt.- Mitarbeitende werden beteiligt: Lösungen entstehen nicht nur über die Geschäftsführung.
- Rollen und Abläufe werden klarer: Verantwortung, Schnittstellen und Zusammenarbeit werden praktisch überprüft.
- Umsetzung wird erprobt: Erste Schritte werden im Alltag getestet.
- Die Geschäftsführung wird entlastet: Veränderung wird breiter getragen.
- Der Rahmen bleibt überschaubar: Klein genug für den Alltag, strukturiert genug für Wirkung.
Pilotprojekt statt Großumbau
INQA-Coaching eignet sich besonders, wenn nicht das ganze Unternehmen auf einmal verändert werden soll. Sinnvoll ist ein klar begrenzter Einstieg: ein Team, ein Bereich, ein Prozess oder ein konkretes Zusammenarbeitsthema.
So entsteht ein geschützter Rahmen, in dem Beteiligte ausprobieren, nachschärfen und lernen können – bevor Veränderungen größer ausgerollt werden.
Wie ein INQA-Coaching abläuft
Anliegen klären
Projektfokus zuschneiden
Beteiligte einbeziehen
Erproben und verankern
Was INQA-Coaching nicht ist
Kein Förderprojekt um der Förderung willen
Kein Gutachten für die Schublade
Kein einmaliger Workshop
Kein reines Top-down-Projekt
Keine Digitalisierung um ihrer selbst willen
Kein Schnellschuss für ein unklares Thema
Hendrik Feige – Business Coach und Unternehmensentwickler
Connect on LinkedInhier vernetzen
Ehrliches Feedback, konsequente Arbeit an Strukturen – und Veränderung, die im Alltag trägt
Ich kann Hendrik uneingeschränkt empfehlen, wenn ehrliches Feedback, konsequente Arbeit an Strukturen und tatsächliche Veränderung gefragt sind. Dabei bleibt es nie beim Konzept: Veränderungen werden im Alltag erprobt, ausgewertet und nachgesteuert, bis sie wirklich tragen.
Sebastian EnkelmannGeschäftsführer · ems Event- & Markenservice GmbHWas aus INQA-Prozessen entsteht
Am INQA-Prozess hat mich besonders überzeugt, dass wir Ziele und Lösungen gemeinsam im Team erarbeitet haben, statt fertige Antworten vorgegeben zu bekommen. So entstanden Strategien, die von allen mitgetragen werden – und zugleich eine produktivere, kollegialere Zusammenarbeit.
Hendrik Feige hat es verstanden, mit uns nicht nur das „Was“ und „Wie“, sondern vor allem das „Warum“ unserer Arbeit klar herauszuarbeiten und in eine tragfähige Struktur zu überführen.
Die INQA-Beratungsstelle Leipzig von ARBEIT UND LEBEN Sachsen begleitet Unternehmen von der Erstberatung bis zur Förderbeantragung.
Häufig gestellte Fragen
INQA-Coaching richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen, die ein konkretes Veränderungsvorhaben bearbeiten möchten – zum Beispiel zu Zusammenarbeit, Rollen, Abläufen, Führung, digitaler Transformation oder Fachkräftesicherung.
Gefördert wird ein begrenzter Coachingprozess mit Beteiligung der Mitarbeitenden.
INQA-Coaching kann mit 80 % gefördert werden. Bei 12 Coaching-Tagen à 1.200 € liegt der Eigenanteil bei 2.880 €. Die Förderfähigkeit wird mit der INQA-Beratungsstelle geprüft.
Es ist eine geförderte Prozessbegleitung. Der Coach bringt Struktur, Methodik und Prozesssicherheit ein; die Lösungen werden gemeinsam mit den Beteiligten entwickelt.
Zuerst klären wir im Klärungsgespräch, ob dein Thema grundsätzlich zu INQA-Coaching passen könnte. Die formale Förderfähigkeit wird anschließend mit der INQA-Beratungsstelle geklärt.
Lass uns klären, ob INQA für dein Vorhaben der richtige Rahmen ist
Im Klärungsgespräch schauen wir auf dein konkretes Veränderungsthema, den möglichen Projektfokus und die Frage, ob INQA-Coaching grundsätzlich passen könnte.
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