Beiträge aus der Praxis: zu Geschäftsmodellen, Zusammenarbeit, Führung und geförderten Veränderungsprozessen im Mittelstand.
Wer Veränderung im Unternehmen strukturiert angehen will, muss sie nicht allein finanzieren. Ein Überblick über geförderte Beratung für KMU – und was INQA-Coaching heute konkret ermöglicht.
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„Um erfolgreich zu sein, muss man das Rad nicht neu erfinden – nur schlau adaptieren.“ Ein Interview über die Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells.
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Immer mehr Unternehmen vermieten ihre Produkte, statt sie zu verkaufen. Der Service wird zur eigentlichen Quelle von Wertschöpfung und Kundenbindung – ein Muster, das auch im Mittelstand funktioniert.
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Ein günstiges Standardangebot, das sich modular erweitern lässt: Das Add-on-Prinzip erhöht Umsatz pro Kunde und Zufriedenheit gleichzeitig – wenn die Grundleistung stimmt.
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Wer, Was, Wie und Wert: Vier Fragen machen jedes Geschäftsmodell greifbar. Und sie zeigen, wo im eigenen Unternehmen die Klarheit fehlt.
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Rasierer und Kaffeekapseln folgen demselben Prinzip: Das Basisprodukt ist günstig, verdient wird am Verbrauch. Was der Mittelstand davon lernen kann – und wo die Grenzen liegen.
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Über 70 % aller Produkteinführungen scheitern. Den Unterschied macht heute seltener das Produkt als das Geschäftsmodell – mit Beispielen, die ganze Branchen verändert haben.
Beitrag lesenRückblick auf den Themenabend mit dem Unternehmerverband Sachsen: Was steckt wirklich hinter Digitalisierung und Industrie 4.0 – und wie startet man ein Digitalisierungsprojekt im eigenen Unternehmen?
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