Neue Geschäftsmodelle im Mittelstand: das Rad schlau adaptieren

„Um erfolgreich zu sein, muss man das Rad nicht neu erfinden – nur schlau adaptieren." In der Mitgliederzeitschrift UV Aktuell des Unternehmerverbands Sachsen beschreibt Hendrik Feige, warum die Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells für den Mittelstand entscheidend ist.

Der Kern des Interviews

Die meisten erfolgreichen Geschäftsmodelle sind keine Erfindungen, sondern Übertragungen: bewährte Muster aus anderen Branchen, angepasst an den eigenen Kontext. Wer Miete statt Verkauf, modulare Zusatzleistungen oder wiederkehrende Erlöse aus Services prüft, muss nichts Neues erfinden – nur sauber übersetzen.

Der schwierige Teil ist selten die Idee. Er liegt darin, die eigene Branchenlogik zu erkennen und bewusst zu verlassen. Gerade in Unternehmen, die lange erfolgreich waren, sitzt diese Logik tief.

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Wie sich Geschäftsmodelle systematisch beschreiben und verändern lassen, steht im Beitrag zu den vier Dimensionen eines Geschäftsmodells. Konkrete Muster findest du in den Beiträgen zu Vermietung statt Verkauf und zum Add-on-Prinzip.